Scenario iniziale
Report manuali, dati duplicati in sistemi separati, tempi di approvazione lunghi e limitata visibilità direzionale sui colli di bottiglia reali.
Case study
Come abbiamo ridotto il lead time ordini del 37% in 12 settimane
Cliente B2B con ERP esistente e processi frammentati tra commerciale, amministrazione e operations. Obiettivo: controllo KPI e riduzione tempi ciclo senza bloccare l'operatività.
Obiettivo direzionale
Ridurre tempi di attraversamento ordine, aumentare affidabilità KPI e creare base dati unica per decisioni operative e finanziarie.
Intervento MG Soft
1
Assessment e mappatura processi (settimane 1-2)
Analisi flussi reali con direzione e responsabili funzione, identificazione attriti a maggior impatto economico.
2
Roadmap e priorità business (settimane 3-4)
Definizione backlog direzionale con KPI target, milestone progressive e rischio operativo controllato.
3
Integrazione ERP + workflow + dashboard (settimane 5-10)
Connettori su sistemi esistenti, workflow approvativi semplificati, dashboard KPI in tempo reale per management.
4
Adozione e ottimizzazione continua (settimane 11-12)
Formazione team, monitoraggio adozione e tuning operativo su evidenze dati.
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Partiamo da una discovery direzionale con la tua Digital Board e definiamo un piano orientato ai KPI che contano davvero.
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